漢江工具高度重視人才建設，秉承“以人為本，唯才是用”的人才理念，在“選、用、育、留”環節為不同群體的員工設定了不同的培養和發展路徑，鼓勵崗位成才，篤信人人皆可成才。

漢江工具為不同群體的員工制定了不同的發展路徑圖，新員工入職之后的最初三年是最需要發展和支持的群體，所以新員工階梯式發展計劃應運而生，每一年都有明確的培訓目標和相對應的課程設置；為新員工指明了發展方向，幫助員工更直接和清晰地認識不同時間段需學習的知識和提高的能力。
三年后的員工已是成熟的員工，并且展現出了不同的發展軌跡，有的成為技師，有的則成為管理人員；公司充分考慮了職業的上升通道，制定了領導力發展階梯，從組長，到中層領導直至公司高管，都有相對應的培訓和發展項目，以順應不同人群的發展需求。

l 不斷提高員工能力，做到人盡其職，合理任用

l 出臺激勵新員工的薪酬管理辦法

l 對突出貢獻員工獎勵、科研項目重獎